管理励志名言

管理励志名言

在我们平凡的日常里，许多人对一些广为流传的名言都不陌生吧，名言作为一种引导、激活、推动教学的手段，具有释疑解惑、点拨诱导、强化联系、深化认识的功能。为了帮助大家积累更多名言，以下是小编帮大家整理的管理励志名言，希望对大家有所帮助。

1、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯

2、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森

3、管理就是做好无数小的细节工作。林正大

4、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林

5、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

6、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

7、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

8、管理的本质不仅在于知，更在于行。

9、企业的资产是人。松下幸之助

10、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

1、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士

2、市场竞争的原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

3、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆

4、员工培训是企业风险最小，收益的战略性投资。沃伦贝尼斯

5、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

7、授权并信任才是有效的授权之道。柯维

8、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

9、菩萨心肠，霹雳手段。

10、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆

1) 管理层次越少越好。——本·比德维尔

2) 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

3) 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基

4) 在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

5) 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

6) 基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克

7) 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

8) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

9) 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

10) 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。——李嘉诚

11) 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威

12) 质量等于利润。——汤姆·彼得斯

13) 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

14) 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

15) 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

16) 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

17) 将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——吉福德·平肖第三

18) 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

19) 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯

20) 你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥

21) 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

22) 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

23) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

24) 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团

25) 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

26) 细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——汪中求

27) 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

28) 管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

29) 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

30) 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

31) 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

32) 无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

33) 管理就是决策。——赫伯特·西蒙

34) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助

35) 为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

36) 不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

37) 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

38) 对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助

39) 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名

40) 要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

41) 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

42) 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

43) 微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

44) 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克

45) 不放过任何细节。——松下幸之助

46) 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

47) 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

48) 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

4 ……此处隐藏8480个字……恰相反，组织则无战斗力。

89、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

90、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

91、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

92、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

93、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

94、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

95、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

96、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

97、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

98、不放过任何细节。——松下幸之助

99、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

100、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

101、灵活要有原则，原则不可灵活；

102、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

103、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

104、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

105、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

106、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

107、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

108、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

109、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

110、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

111、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

112、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

113、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

114、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

115、管理层次越少越好。——本·比德维尔

116、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

118、不创新，就灭亡。——亨利·福特

119、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

120、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

122、是员工养活了公司。——李嘉诚

123、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

1、赏识导致成功，抱怨导致失败。

2、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

3、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

4、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

5、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

6、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

7、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

8、已所不欲，勿施于人。

9、卓有成效的管理者善于用人之长。

10、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

11、大成功靠团队，小成功靠个人。

12、不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽。

13、沟通是管理的浓缩。

14、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

15、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

16、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

17、管理就是沟通、沟通再沟通。

18、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

19、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。

20、管理者的最基本能力：有效沟通。

21、合作是一切团队繁荣的根本。

22、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

23、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

24、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

25、扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。